2024年即将到来
新的挑战也将接踵而至
如何增加自身的确定性去应对未知的风险
让企业获得更高质量的可持续发展
是全体bat365在线中国登录入口人永恒的课题

   12月29日至30日，bat365在线中国登录入口2024年战略研讨会在安徽六安分公司顺利召开。公司董事长陆彪，总经理杨敏，以及来自南通和六安的核心管理团队、部门精英们齐聚一堂，碰撞思想、贡献智慧。会议提出“明年要坚持创新求变、稳中求进”，进一步明确了“稳”和“进”的要求，明确了科技创新的主攻方向，也确定了2024年公司的经营目标和重点任务。

   公司董事长陆彪指出，我国经济经历了40多年的快速发展，进入了前所未有的复杂局面，世界百年未有大变局也在持续演进，大国博弈趋于激化，保持战略定力与耐心对于我们来说尤其重要。我们要增强忧患意识，坚持南通、六安统筹发展、形成合力，关注效率的提高，精益化管理的提升，走创新发展之路，去构建bat365在线中国登录入口健康、稳定、可持续发展的更大确定性。

   总经理杨敏表示，2023，压力与希望共生，挑战与机遇并存。这是中国社会各行各业承压前行的一年，也是疫情防控结束后经济恢复发展的一年。对企业来说，在不确定的时代要做好确定的自我，归因于内，清醒认识公司改革发展所处的方位，提升识变之智、拿出应变之策、增强求变之勇，在市场红海中找到自己的优势和生存空间，开辟出新的蓝海，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。

   持续发展部作战略研讨会导入报告，归纳总结了公司2023年的发展情况，深入分析了“标杆”企业的经营模式，并对当前公司面临的外部环境、发展趋势做了全面的剖析引导。各职能部门对2023年核心工作进行全面复盘，通过数据的交叉对比，认真总结、提炼经验、查找不足、理清思路、抛出讨论点。

   在研讨环节中，各小组成员聚焦问题、激活旧知、运用新知，从各自的专业领域和实际工作出发，围绕6个维度展开了热烈讨论。看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己，大家罗列资源清单、作业清单，分析部门价值点，挖掘增值点，提出改善方案，形成共识。

  两天的会议，既接地气又添底气，既有理论高度又有现场观摩。经过一轮又一轮的头脑风暴，一次又一次的深入探讨，我们定目标、定策略、定控制点，一整套清晰、切实、可行的2024年战略在大家思维碰撞中应运而生。

  工欲善其事必先利其器，bat365在线中国登录入口投资5亿元，着力打造国内先进的智能化、绿色化高档针织工厂。如今，一期项目已于2023年11月8日正式投入生产，项目完成后可新增高档针织面料8000吨，针织服装1000万件。

  与会人员步入车间，感受到满满的“科技范儿”，40000平方米的厂房内，没有往日在流水线上忙碌操作的工人身影，100多台自动化设备忙碌运转，“数字大脑”有条不紊地指挥着生产，智能化设备逐渐取代人工。

  德国SEDO中央控制系统、意大利拉沃自动送料系统、意大利巴佐尼溢流染色机、德国布鲁克纳拉幅定型机……一系列行业内领先的高端智能设备和自动管控系统，实现生产设备自动化、生产流程信息化、生产车间智能化。

  长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2024年，我们在创新求变中筑牢发展底盘，在埋头苦干中增长实力，在持续改进中挖掘潜力，在积极进取中开拓新局，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

立足新起点 再战新征程

新的一年

心之所向，行之所往

不负韶华，未来可期

2024，在一起，创未来！